新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方间、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。上海浪尖具备规范的项目管理体系，使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，在产品研发阶段，我们分为前期调研分析管理和可行性分析管理。

浪尖科技除了进行产品创新研发之外还提供产业链服务整体解决方案，充分利用成熟的项目进行合理的管理和规划，对从项目策划到项目结束的全过程进行划、组织、指挥、协调、控制和评价，在项目综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、协作管理中我们都严格遵循项目管理体系中的相关制度和操作流程，将客户的要求分解、细化成各个环节的具体工作要求和标准，并加以落实和执行。

上海浪尖拥有灵活、柔韧、高效的供应管理系统 ( SCM)，积极协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操流程和信息系统紧密配合，确保供应商的合作能力(包括品质、交期、成本、服务、创新)持续满足公司发展的需求，确保物料采购渠道畅通，为采购模块的工作创造有利的条件，做到各环节无缝链接，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。在产销衔接方面，加大产销衔接力度、做产销流程优化、内部管控、纵向价值链上下游改善，整合公司内外部资源，同时加强生产计划的预测能力，为均衡化生产创造有利条件，开展订单循环周期缩短项目。在配套方面，做好供应布局优化，引入有成本、品质优势的供应商，消除独家供货，充分发挥规模优势，降低采购成本。

上海浪尖高度重视企业的品质管理，从全体员工的品质管理普及教育开始，提高全员的品质意识，培养专门的品质管理技术人员，正确经济的制造出满足客户质量要求的产品，为产品生产、制造及销售提供可靠保障，上海浪尖有完善的品质管理体系，首先，是进料品质检测，利用我们标准严格的品质鉴定标准，对供应商的产品进行验收检测，确保企业库存的良性运作。其次，是制程检验，在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，品质管理技术人员会进行首件的确认及批次生产过程中品质规范的督导和把控，从而提高制程品的成材率，降低成本材料入库存储到产品试产都由工程师主导和检测。再次，是入库检验，FQC将对产品进行全面的品质检查，保证入库品的性能、外观、包装良好且符合要求，品质保障工程师进一步改善客诉调查，提出制程优化方案，提高产品质量，最后，是品质客诉处理工程师，对外进行品质说明，直接与业务端及客户端进行协调，品质管理体系，为上海浪尖在产业链服务整体解决方案中提供重要保障。

上海浪尖依托浪尖集团强大的资源平台，快速高效地进行资源的优势整合，及时深入了解客户和市场需求，极力为客户争取市场份额，赚取最大利润。上海浪尖拥有严格的客户筛选标准，对客户进行分类规划，建立严格的客评体系，为后期的关系维护奠定基础，真诚与客户交流沟通，及时了解客户需求，对客户进行动态管理，随时对客户进行诊断分析，为客户提供以产品为主的整体解决方案，推动客户企业发展，上海浪尖专业的技术团队，在售后服务上为客户提供专业的知识解答和技术支持，为长期稳定的关系维护提供保障。